Устойчивый руководитель
УРОн
42500,00
р.
50000,00
р.
Продолжительность: 2 недели
Для кого программа
БЛОК 1. УСТОЙЧИВОСТЬ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ
Для кого программа
- Руководители проектов и операционных подразделений
- Топ-менеджеры, работающие в условиях высокой неопределённости
- Специалисты, планирующие переход на управленческий уровень
- Руководители, столкнувшиеся с выгоранием или экзистенциальным кризисом
- Все, кто хочет управлять не только проектами, но и собой
БЛОК 1. УСТОЙЧИВОСТЬ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ
- Устойчивость руководителя: личная, социальная, бизнес-устойчивость
- Отличие устойчивого руководителя от «выносливого»: проактивность vs реактивность
- Устойчивый руководитель как навигационная точка для команды в условиях турбулентности
- Личная осознанность и аутентичность как база устойчивости
- Принятие решений в условиях неопределённости: фреймворк 6 шагов
- Модель трёх тел для решений в кризисных ситуациях
- Интуиция vs данные: как не перекладывать ответственность на алгоритмы
- Управление рисками и сценарное планирование
- Как читать данные и видеть за цифрами управленческую картину
- Реестр метрик: что измерять, чтобы управлять устойчиво
- Отличие сигнала от шума в отчётности
- Культура управления данными: DAMA DMBOK2 в практике руководителя
- Авторитет как ресурс устойчивости: не должность, а доверие
- Формирование личного бренда: быть видимым, а не пафосным
- Репутация и её влияние на устойчивость системы
- Как не потерять авторитет в кризис: прозрачность и последовательность
- Модель компетенций современного руководителя: знание бизнеса, управление проектами и продуктами, лидерство, когнитивные функции
- Цифровая грамотность как обязательный навык
- Бережливое развитие руководителей: как учиться без перегрузки
- Регулярная оценка и ИПР как инструменты устойчивого роста
- Уверенность: откуда она берётся и как её не потерять
- Внутренняя мобилизация: как задействовать свои ресурсы без выгорания
- Самоосознание и самообладание — две компетенции, которые держат устойчивость
- Харизма как энергия, а не как маска
- Выгорание профессионалов: не усталость, а потеря смысла
- Стадии выгорания: раздражение → цинизм → отвращение → экзистенциальная тоска
- Работа с экзистенциальным кризисом: карта смыслов профессионала
- Профилактика выгорания команды: 5 признаков, что сотрудник мысленно уволился
- Переговоры как инструмент сохранения устойчивости системы
- Сложные переговоры: как не сломаться под давлением
- Управление конфликтами: фреймворк решения конфликтов через 10 элементов
- Манипуляции и защита от них: метод «Черное зеркало»
- Устойчивость как свойство системы, а не только личности
- Культура ответственности и психологическая безопасность
- Система исполнения: как создать условия, в которых люди не выгорают
- Устойчивый руководитель = устойчивая команда
© Все права защищены. Индивидуальный предприниматель Шишкина И.С. 2026