Больше курсов

Проектный офис

ПООн

110000,00

р.

150000,00

р.

Продолжительность: 6 недель
Для кого программа

Руководители проектных офисов (PMO)
Руководители проектов и программ
Топ-менеджеры, отвечающие за портфель проектов
Специалисты, планирующие создание или развитие проектного офиса в компании
Руководители функциональных подразделений, взаимодействующие с PMO

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
БЛОК 1. ПРОЕКТНЫЙ ОФИС: ЗАЧЕМ И КОМУ ОН НУЖЕН

Проектный офис как инструмент управления. Эволюция проектного управления
Основные функциональные назначения PMO: единый центр управления, источник методологий, единый источник проектной правды
Как понять, что компании нужен проектный офис. Признаки зрелости
Когда PMO не работает: симптомы и причины

БЛОК 2. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

Единый центр управления проектами. Стандартизация отчётности и коммуникаций
Методологическая поддержка. Адаптированные стандарты и инструменты
Статус проектов. Метрика SAI (Status As Is) — оценка эффективности PMO
Резервуар с профи: карта компетенций, загрузка, обучение, ротация
Фильтр проектов без нужды. Приоритизация и отсев нестратегических инициатив

БЛОК 3. ПРОЕКТНЫЙ КОМИТЕТ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ

Проектный комитет vs проектный офис: разница, зоны ответственности, взаимодействие
Кому и зачем нужен проектный комитет
Состав комитета: CEO, CFO, CTO, коммерческий директор, HRD, директор PMO
5 признаков, что компании нужен проектный комитет
Как комитет упрощает работу PMO. Принятие решений по приоритетам и ресурсам

БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Классификация проектов. Критерии отбора в портфель
Приоритизация проектов: индекс приоритетности, матрица стратегий
Связь портфеля проектов со стратегией компании
Балансировка ресурсов между проектами. Загрузка сотрудников

БЛОК 5. МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЕКТОВ

Стандарты управления проектами: адаптация под компанию
Инструменты управления: PСПЭ, матрицы RACI, диаграммы Ганта, дорожные карты
Статус-мониторинг и отчётность. Единая система статусов
Пост-проектный анализ. Извлечение уроков и лучшие практики

БЛОК 6. РЕСУРСЫ И КОМПЕТЕНЦИИ

Карта компетенций проектной команды. Оценка и развитие
Управление загрузкой. Выявление перегруженных и свободных специалистов
Формирование кадрового резерва для проектов
Обучение и развитие проектных менеджеров

БЛОК 7. ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО ОФИСА

Пошаговый план создания PMO: от идеи до запуска
Типичные ошибки при создании проектного офиса
Уровни зрелости PMO: от сервисной функции до стратегического партнёра
Как измерить эффективность проектного офиса. KPI и метрики успеха

В программу входят: видеолекции, шаблоны для PMO (устав, матрицы, отчёты), практические кейсы, обратная связь от преподавателя, сертификат о прохождении