ИТ-MBA (очно Москва)

ИТОчМск

136500,00

р.

210000,00

р.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
БЛОК 1. СТРАТЕГИЯ ИТ И ФИНАНСЫ

ИТ как драйвер бизнеса. Эволюция роли ИТ, современные тренды и кибербезопасность.
ИТ-стратегия. Согласование с бизнес-целями, инструменты BSC и OKR.
Финансы для руководителя. Бюджетирование (CAPEX/OPEX), оценка эффективности инвестиций (ROI).

БЛОК 2. УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЦЕССАМИ

Стандарты и регламенты. Практическое применение ITIL 4, COBIT и ISO 20000.
ИТ-аудит и риски. Методики проведения аудита и оценка зрелости процессов по модели CMMI.
Управление качеством. Построение Service Desk, работа с SLA и метриками качества.

БЛОК 3. УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТАМИ

Методологии. Глубокое сравнение Agile (Scrum, Kanban) и линейных подходов (PMBoK, Prince2).
Планирование и контроль. Инициация, WBS, управление стейкхолдерами и командой.
Завершение проектов. Post-mortem анализ и передача результатов.

БЛОК 4. УПРАВЛЕНИЕ IT-ПРОДУКТАМИ

Жизненный цикл продукта. От идеи и MVP до запуска и поддержки.
Продуктовый подход. Customer Development, Jobs To Be Done (JTBD).
Управление продуктовой командой. Метрики и инструменты для слаженной работы.

БЛОК 5. УПРАВЛЕНИЕ IT-СПЕЦИАЛИСТАМИ

Удаленные команды. Организация работы, инструменты, поддержание вовлеченности.
Развитие и оценка. Проведение 1:1 встреч, Performance Review, целеполагание (OKR, KPI).
Рекрутинг и адаптация. Поиск лучших кандидатов и эффективный онбординг.

БЛОК 6. ЛИДЕРСТВО И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Развитие карьеры. Путь к CIO/CTO, модель компетенций.
Личный бренд. Формирование репутации и выступления на конференциях.
Тайм-менеджмент. Методы GTD, обновленная матрица Эйзенхауэра и Deep Work для руководителя.

БЛОК 7. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ

Стратегия ЦТ. Отличие трансформации от автоматизации, работа с сопротивлением.
Планирование и анализ. Картографирование процессов (BPMN), выбор процессов для автоматизации.
Управление и риски. Agile-подход к трансформации, оценка эффективности и метрики успеха.

Дата курса: 08.02.2027